Recruter durablement dans l'IT : la boussole d'Alexia URI

Mission de six mois.

Freelance qui change de client tous les ans.

Turnover assumé comme un coût du business.

Parler de durabilité dans le recrutement IT, ça ressemble à une contradiction.

C'est précisément là qu'Alexia URI commence.

Une experte qui regarde le recrutement comme un investisseur regarde un bilan

Alexia URI est experte en growth marketing durable, autrice du Guide pratique du growth marketing durable (disponible à la FNAC), formatrice, conférencière TedX et coach certifiée.

Son credo : "performance et impact, dans le but de durer le plus longtemps possible."

Sa thèse dans cet épisode tient en une phrase : "On ne peut pas construire une croissance durable sans regarder les indicateurs RH avec la même rigueur que les KPI commerciaux. Pour outiller le propos, elle propose une grille de lecture en cinq points. Une boussole."

La boussole du recrutement durable

1. La rétention

Une entreprise très attractive sur ses offres, mais qui fait fuir ses talents derrière, n'a pas un bon indicateur de durabilité.

Alexia parle de rétention au sens digital du terme : la fidélisation comme levier de croissance.

Si les talents partent dès qu'ils arrivent, le coût d'acquisition se paie deux fois.

2. Le turnover, métier par métier

Le turnover global ne dit rien.

Celui qu'on regarde, poste par poste, raconte autre chose.

Quels métiers tournent ? Lesquels restent ?

Dans l'IT, le découpage par stack, par séniorité, par typologie de mission donne une lecture beaucoup plus fine que le chiffre agrégé.

3. La qualité de l'onboarding

Y compris pour les freelances.

Le briefing d'une mission, c'est un onboarding.

Et Alexia rappelle un seuil que beaucoup de managers connaissent sans le nommer : la lune de miel s'arrête souvent au bout de 90 jours.

Au-delà, l'intérêt initial se dilue si rien n'a été construit pour le maintenir.

4. Les évolutions réelles

Sur mission courte aussi.

Un freelance qui repart avec des compétences nouvelles, un consultant qui sort d'une mission grandi, c'est de la durabilité concrète.

La formation est citée plusieurs fois dans l'épisode comme un levier de rétention sous-estimé.

Apprendre, c'est rester !

5. La valeur de la parole

C'est l'employee advocacy.

Une personne qui parle de son entreprise pèse statistiquement plus lourd qu'une communication interne.

Alexia met dans le même panier les salariés et les freelances : les deux sont des ambassadeurs potentiels, ou des signaux négatifs si on a mal travaillé avec eux.

Pour un manager IT, ce que la boussole déplace

Recruter dans l'IT, c'est composer avec un marché qui bouge vite.

Les missions sont courtes, les compétences évoluent, les freelances sont une force vive.

La boussole d'Alexia, cette réalité ne disqualifie pas la durabilité.

Elle la reformule.

La rétention ne veut plus dire garder la même personne dix ans.

Elle veut dire : qu'on travaille à nouveau ensemble dans un an, dans cinq ans, sur une autre mission.

Le turnover devient un signal à interpréter, pas une fatalité à absorber.

L'onboarding est un investissement, pas une formalité.

Et la qualité de la relation pendant la mission devient un actif à long terme, pas une dépense de confort.

C'est exactement la posture qu'on défend chez Zenith : l'artisanat plutôt que le volume, la qualité de la relation humaine comme métrique réelle, pas comme argument marketing.

Ce qu'on n'a pas eu la place de creuser ici

L'épisode complet va plus loin que cet article.

Il déplie pourquoi le greenwashing peut être un point de départ honnête plutôt qu'un signal d'alerte.

Il propose le concept de "vis ma vie" comme antidote à l'onboarding qui s'oublie. .

Et il pose une question simple à toute entreprise qui recrute : qu'est-ce que tu as transformé entre l'année dernière et celle-ci ?

À écouter en marchant, en cuisinant, ou pendant que vous préparez votre prochain brief.