Du 17 au 20 juin, VivaTech 2026 ouvre sa 10e édition à Paris Expo Porte de Versailles.
180 000 visiteurs attendus, 14 000 startups, 4 000 partenaires, 3 600 investisseurs.
Le programme officiel coche tous les buzzwords du moment : intelligence artificielle, productivité, souveraineté et éthique, GreenTech, cybersécurité et défense, santé et longévité, industries créatives, deeptech, leadership tech.
Quatre jours pour parler d'innovation.
Mais une question discrète traverse rarement les keynotes : qu'est-ce que tout ce bruit change pour le recrutement IT ?
Et plus précisément, comment recrute-t-on durablement dans une industrie qui change de paradigme tous les six mois ?
C'est la conversation qu'on a eue avec Alexia URI sur le podcast Paroles d'experts IT en mai 2026.
Elle pose des questions qui s'entendent moins fort que celles des keynotes, mais qui résistent mieux au temps.
Une experte qui regarde le recrutement comme un investisseur regarde un bilan
Alexia URI est experte en growth marketing durable, autrice du Guide pratique du growth marketing durable (disponible à la FNAC), formatrice, conférencière et coach certifiée.
Sa signature professionnelle tient en une phrase : performance et impact, dans le but de durer le plus longtemps possible.
Sa thèse pour le recrutement IT est claire.
On ne peut pas construire une croissance durable sans regarder les indicateurs RH avec la même rigueur que les KPI commerciaux.
Pour le manager IT qui recrute en 2026, c'est plus qu'une posture éthique.
C'est un calcul économique.
Un recrutement réussi puis raté à 18 mois coûte structurellement plus cher qu'un recrutement sélectif qui tient cinq ans.
La boussole en cinq points
Pour outiller cette thèse, Alexia URI propose une grille de lecture en cinq points.
Une boussole de la durabilité dans le recrutement IT.
La rétention, comprise comme fidélisation.
Pas un slogan, un indicateur.
Une entreprise attractive sur ses offres mais qui fait fuir ses talents derrière n'a pas un bon indicateur de durabilité, et le coût d'acquisition se paie deux fois.
Le turnover lu métier par métier.
Le chiffre agrégé ne dit rien.
Le découpage par stack, par séniorité, par typologie de mission raconte autre chose.
Quels métiers tournent, lesquels restent, et pourquoi.
La qualité de l'onboarding, y compris pour les freelances. Le briefing d'une mission est un onboarding.
Et Alexia rappelle un seuil que beaucoup de managers connaissent sans le nommer : la lune de miel s'arrête souvent au bout de 90 jours.
Les évolutions réelles sur missions courtes aussi.
Un freelance qui repart avec des compétences nouvelles, c'est de la durabilité concrète.
La formation est citée plusieurs fois dans l'épisode comme un levier de rétention sous-estimé.
La valeur de la parole, ou employee advocacy.
Salariés et freelances dans le même panier : tous deux ambassadeurs potentiels ou signaux négatifs, selon comment on a travaillé avec eux.
Le détail de ces cinq points et les exemples concrets qu'Alexia URI développe sont dans l'article et l'épisode du podcast, lien plus bas.
Ce qui résonne particulièrement pendant la semaine VivaTech
VivaTech 2026 va parler beaucoup d'innovation.
Beaucoup moins de ce qui rend cette innovation possible : les équipes qui la livrent.
Pourtant la grille d'Alexia URI tombe pile dans ce trou.
Sur l'IA et les agents autonomes, sujet vedette du salon.
Les entreprises qui vont vraiment capter la valeur ne sont pas celles qui auront acheté les meilleurs outils, ce sont celles qui auront retenu et formé les profils qui les déploient.
La rétention devient un avantage compétitif technique, pas seulement RH.
Sur la cybersécurité et la défense, autre pilier VivaTech.
Les RSSI et experts conformité sont parmi les profils les plus rares et les plus disputés du marché.
Y compris en 2026.
Une politique RH qui les fait partir dans les 18 mois neutralise n'importe quel investissement cyber.
Sur le leadership tech, thème transversal du salon. Alexia déplace le curseur. Le bon leader n'est pas celui qui scale plus vite, c'est celui qui scale durablement. La différence se mesure deux ans après, pas le lendemain de l'annonce.
Pour un manager IT qui sort de VivaTech avec mille idées
L'écosystème va sortir du salon avec des promesses d'outils, des contacts startups, des intentions d'achat. Avant d'investir dans l'IA générative, dans une nouvelle stack cyber ou dans un partenariat deeptech, la question utile à poser est plus simple : est-ce que mon équipe actuelle va tenir le coup ? Est-ce que je sais pourquoi mes meilleurs profils sont là, et ce qu'il faut pour qu'ils restent ?
Si la réponse n'est pas claire, aucune innovation tech ne compensera l'attrition.
Pour un consultant ou un freelance qui regarde VivaTech depuis dehors
L'autre angle de la grille Alexia URI. Ce que VivaTech va annoncer comme tendances dans les douze prochains mois va créer des appels d'air sur certaines stacks (IA appliquée, cyber, cloud souverain, FinOps). La question pour un freelance n'est pas seulement d'aller sur ces stacks. C'est de choisir des clients qui sauront les faire durer, pas juste les facturer.
Pour conclure
VivaTech 2026 va dominer l'agenda tech pendant quatre jours.
C'est la fenêtre médiatique parfaite pour parler de "leadership tech", de "tech durable", de "souveraineté éthique".
L'enjeu, c'est de ne pas s'arrêter aux slogans.
Le podcast complet avec Alexia URI
À écouter en marchant dans Porte de Versailles entre deux conférences, ou pendant que vous préparez votre prochain brief de recrutement
